Moderation

Als Moderatoren begleiten wir Organisationen, Unternehmenseinheiten und Teams bei

  • der Standortbestimmung
  • der Neuausrichtung
  • in Veränderungssituationen
  • bei der Visions- und Strategieentwicklung
  • der Konfliktlösung
  • der Arbeitsplanung.

Dabei

  • strukturieren wir die jeweiligen Beratungs- und Entwicklungsprozesse ziel- und umsetzungsorientiert
  • geben wir methodischen und gegebenenfalls inhaltlichen Input
  • sind wir allparteilich
  • ermöglichen wir gezielten, verbindlichen Wissensaustausch
  • fordern wir – wenn nötig nachdrücklich – das Committment der Beteiligten ein
  • unterstützen bei der Erarbeitung von verbindlichen Handlungsplänen
  • sind wir als „von außen“ kommend in der Lage, schwierige Themen und Fragestellungen neutral anzusprechen und zu moderieren und entlasten so die jeweiligen Führungskräfte.

Ausgewählte Beispiele von Moderationsprozessen der letzten Jahre

  • Durchführung von Jahresworkshops für einen Wirtschaftsverband
  • Begleitung eines Visionsentwicklungsprozesses für ein Logistik-Unternehmen
  • Moderation mehrerer Führungskräfteforen eines Bildungsunternehmens